军工集团是一个相对独立的，履行双重功能(军事功能和经济功能)、获取双重效益(军事效益和经济效益)的科研生产系统。本文具体阐述了其企业园区对人车安全出入管理的要求并提出解决方案。　　业务挑战　　军工集团具有 “国有产权、军工行业特殊性和军民品结合”的特征，组织结构基本上采取三级管理模式：集团总部、二级集团(研究院、板块、基地、直属机构)、研究生产类场所。针对“十二五”规划，国防科工局确定的军工集团重要的发展目标明确指出，按照军队建设机械化和信息化复合发展的阶段性目标要求紧贴、协同、超前部署武器装备科研

　　一、系统概述 　　我们根据多年对智能卡的探索、研究及智能卡管理系统工程的开发、运用，认为真正的“一卡通”概念应该是“一卡一库一线”，即一条网络线连接一个数据库，通过一个综合性的软件，实现对一张卡的设置、管理、查询等等的功能。而现在很多的系统商在集成“一卡一库一线”时只是表面集成系统，如生产消费系统的厂家都是集成图书管理系统、门禁系统等等，虽能保证只使用“一卡”，但无法真正实现通用一个数据库，保证使用“一库”，而是在完全不同的二套或更多套软件做了一些数据的导入和导出功能。这样对用户（企业方

　　某集团作为国家电力物资、人民生活电力物资生产基地，肩负着极其重要的责任，工厂建设稳定关系重大。其生产系统部门众多，地点分散，环境复杂，成为日常维护工作的主要障碍。由于面积大、管理难度大，涉及的部门较多，因此为管理人员带来很大的难题，也提出了如何用最少的人员便能够实现最好的管理。正是如此，拟在该集团建设成一套视频监控和生产指挥调度系统，以给该集团提供一个高效、稳定、安全、科学的生产环境。　　建设目标　　采用先进的视频监控技术建设公司新区安防监控系统，实现安全保卫、生产指挥调度、产品研制生产过程和试验过

一卡通系统能实现多种不同管理功能。例如：门禁、考勤、就餐、消费、停车场出入，巡逻签到、会议签到，电梯使用等多种功能。这些功能可以使用来自不同厂家的设备，例如：门禁考勤使用甲厂家的产品，消费使用乙厂家的产品，停车场管理使用丙厂家的产品；而企业园区一卡通系统则具有更安全的保障措施。　　企业园区一卡通由密钥管理系统、卡片初始化系统、一卡通基础平台、门禁管理系统、人员出入管理系统、消费系统、自助服务系统、考勤系统、会议签到系统、Web查询系统组成，同时实现与远距离车辆出入管理系统和梯控系统集成。集团内部

　　一、系统概述　　近年来，随着网络在我国的普及和深化发展，大多数单位已经或者正在铺设企业内部的计算机局域网;在现代的企业管理中，由于安全防护要求的提高，视频监控系统扮演了越来越重要的角色，把已有和待建的网络系统与监控系统结合起来不光可以最大程度的减少工程的改造周期，同时避免了资金的重复投入和提高了网络资源的使用率。同时，视频监控系统和企事业单位的各种系统如、MIS系统、生产指挥调度系统、门禁系统等等系统的有机结合，也将在很大程度上提高企事业单位的智能化管理水平。　　二、系统解决方案　　利用企事业单位现

　　一. 厂区物联网综合安防系统概述　　“厂区物联网综合安防监控系统”主要是针对大型厂区的安全生产、防火防盗、物资管理、车辆管理、人员管理等问题设计的一套集成多种监控业务的物联网监控管理平台。　　系统采用NET技术、SOA面向服务的体系结构、OPC标准进行开发，基于电子地图导航系统，融合了视频监控、智能报警、门禁管理、智能交通与卡口、在线巡更、可视化指挥调度、物资管理、计量管理、GPS车辆定位等关键业务，同时可以平滑接入OA办公系统和其它扩展子系统，形成一套综合管理平台，提供统一的人机界面，用户通过该套

　　某国内领先的白色家电企业集团是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有数家上市公司、数个产业集团，是中国极具规模的白色家电生产基地和出口基地。 除广东总部外，集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地，在全国各地均有分公司、厂区。虽然公司具有VPN专用公司网络，此前并无综合安防管理系统，各分公司各自独立管理，个系统之间存在信息孤岛。　　随着集团规模日益扩大，该集团筹划建设新总部和智能综合安防系统

当前，传统的门卫管理已经不能满足现代医院员工、财物的安全需要。建立信息化的安全管理系统才能更好的防御各种安全隐患。广州暨南大学附属第一医院门禁解决方案加强了医院应对突发安全事件，保障医护人员、患者及财物的安全的能力，提高患者就医满意度与医疗机构的管理效率。 医疗机构作为开放场所，承载着社会公众看病就医的重任。各级医院每天流转着非常巨大的人流，其来往人员包括患者、家属及医护人员等。庞大的人流量和特殊的人群结构给医院安全管理工作带来了不小的难度。闯入者很容易进出医院范围，并随意进入那些本应只有授权员工才能涉

　　一、局域网考勤机需求背景　　企业与企业的竞争，就是人与人的竞争，随着企业规模的不断发展，在异地开设分公司、办事处、连锁机构等模式，随着企业的扩大，人员管理自然给企业带来难题?　　现有考勤模式　　1、针对分公司的企业考勤，一般采取各个分公司独立购买考勤机进行简单的管理，或者购买了考勤硬件，再购软件，通过软件接口，由各个分公司下载数据，数据统一存入在公司总部的服务器中进行管理。　　2、针对分公司、办事处人员较少的点，往往企业没有进行考勤管理，采取员工自觉的方式，也有购考勤机，摆个样;　　目前考勤环境　　

　　红塔烟草(集团)有限责任公司，创业于1956年。红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。　　红塔集团楚雄卷烟厂始建于1974年，于1998年7月，与红塔集团构成母